6月25日,大眾中國(guó)在公眾號(hào)發(fā)布了集團(tuán)首席執(zhí)行官奧博穆(Oliver Blume)近期接受的一段采訪,奧博穆在采訪中談到了在沃爾夫斯堡推進(jìn)改革的艱難歷程與根深蒂固的阻力。在談及到德國(guó)制造業(yè)時(shí),他坦言:“我們?cè)诠诓旧咸闪颂?rdquo;
奧博穆表示,接下來(lái)兩年,我們將在中國(guó)推出30多款新車型,無(wú)論技術(shù)還是成本水平都能與中國(guó)對(duì)手旗鼓相當(dāng)。
同時(shí)奧博穆也對(duì)2030年將減少3.5萬(wàn)個(gè)工作崗位一事進(jìn)行了確定,他強(qiáng)調(diào)這是毋庸諱言,雖然是很痛苦的決定,但也是必要的。

以下內(nèi)容摘自?shī)W博穆的采訪
奧博穆:我和其他人一樣可以被替代
奧博穆同時(shí)掌舵保時(shí)捷和大眾兩家DAX上市公司,并且已有兩年半了。當(dāng)被問(wèn)及“自己是是否不可替代?”奧博穆表示:“完全不是。我和其他人一樣可以被替代。”
不過(guò),奧博穆對(duì)自己掌舵兩年半的成績(jī)表示滿意。“我們做出了重要的調(diào)整,讓集團(tuán)重回正軌。通常情況下,這樣的轉(zhuǎn)型需要更長(zhǎng)時(shí)間。我堅(jiān)信,在這一階段,我的雙重身份是一項(xiàng)巨大優(yōu)勢(shì)。”
奧博穆進(jìn)一步補(bǔ)充道:“原因有兩個(gè)方面。當(dāng)我們?cè)趪?guó)際上露面時(shí),規(guī)模至關(guān)重要。比如我們與美國(guó)政府談關(guān)稅時(shí),能同時(shí)代表集團(tuán)和保時(shí)捷發(fā)聲是顯著優(yōu)勢(shì)。僅以保時(shí)捷身份在談判中發(fā)聲,規(guī)模就太小了,與中國(guó)政府的談判也是一樣。”
他認(rèn)為,擁有雙重身份,我就有更多自主權(quán)來(lái)直接處理棘手問(wèn)題。
奧博穆:將在中國(guó)推出30多款新車型,與中國(guó)對(duì)手旗鼓相當(dāng)。
當(dāng)被問(wèn)到“大眾是否面臨‘降級(jí)’風(fēng)險(xiǎn)?”奧博穆回答:“還沒(méi)到直接降級(jí)那一步,但確實(shí)處境嚴(yán)峻。”
奧博穆說(shuō)到:“在此之前,我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)上有待提升,軟件方面的問(wèn)題也很嚴(yán)重,中國(guó)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)脫節(jié),并在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)落后態(tài)勢(shì)——這些都不是小問(wèn)題。如今,我們已經(jīng)精簡(jiǎn)了產(chǎn)品組合,重整了軟件部門CARIAD。現(xiàn)在我們的軟件已能在對(duì)比測(cè)試中取勝。”
對(duì)于接下來(lái)兩年的計(jì)劃,奧博穆透露:“我們將在中國(guó)推出30多款新車型,無(wú)論技術(shù)還是成本水平都能與中國(guó)對(duì)手旗鼓相當(dāng)。在歐洲電動(dòng)車市場(chǎng)上,即使面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),我們也牢牢占據(jù)著市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。”
奧博穆:我們?cè)诠诓旧咸闪颂昧?/strong>
當(dāng)被問(wèn)到“德國(guó)國(guó)制造商犯的最大錯(cuò)誤是什么”時(shí),奧博穆的回答是:“我們?cè)诠诓旧咸闪颂谩?rdquo;
奧博穆:“我們的商業(yè)模式——即在本地研發(fā)生產(chǎn)并銷往全球,在過(guò)去的幾十年來(lái)一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好。但我們對(duì)世界的變化太遲鈍了。如今,不同地區(qū)客戶的需求差異巨大。我們必須走出自己的小圈子,多觀察、多學(xué)習(xí)。別再無(wú)休止地爭(zhēng)論,而是要下定決心,付諸行動(dòng)。但雖然如此,德國(guó)的工程技術(shù)仍在世界享有盛譽(yù)。”
奧博穆:從高端市場(chǎng)入手是正確的決定
當(dāng)被問(wèn)到“大眾汽車的入門級(jí)電動(dòng)車還要等兩年才推出,這是不是太晚了?”奧博穆回答:“因?yàn)殡妱?dòng)車的原材料成本很高,我們首先需要實(shí)現(xiàn)盈利。我們認(rèn)為現(xiàn)在是進(jìn)入低價(jià)位市場(chǎng)的合適時(shí)機(jī)。今年我們將展示售價(jià)約2.5萬(wàn)歐元的大眾、和斯柯達(dá)新車型。隨后就是入門級(jí)別產(chǎn)品。我們的ID. Every1概念車已經(jīng)進(jìn)行過(guò)預(yù)展,在國(guó)際層面受到了良好的反饋。”
因此,奧博穆認(rèn)為:“從高端市場(chǎng)入手是正確的決定。”
奧博穆:這是很痛苦的決定(裁員),但也是必要的。
在談到2030年將減少3.5萬(wàn)個(gè)工作崗位時(shí),奧博穆坦言,這是很痛苦的決定,但也是必要的。
他認(rèn)為,即便在艱難的談判中,也始終堅(jiān)持相互尊重,不踩底線。“無(wú)論立場(chǎng)分歧有多大,我都希望能直視對(duì)方的雙眼。每個(gè)人都應(yīng)明白,如果這家非凡的企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、在全球汽車市場(chǎng)中扮演重要角色,就必須做出改變。”奧博穆說(shuō)。