想著做好店鋪，就要梳理下我們的運營方案，看看哪里有問題，及時去調(diào)整，迎接更多流量。店鋪不是孤立存在的，有多類型店鋪存在。產(chǎn)品不是孤品，有眾多同類產(chǎn)品在賣。做店鋪不是容易的事情，要跟同行競爭，那么我的店鋪怎么才能從中分一杯羹。
想著做好店鋪，就要有流量，有好的轉(zhuǎn)化，店鋪就會逐步進入正軌。但實際操作時，很多商家的店，就卡在了這個破局點上。今天結(jié)合我操作店鋪的經(jīng)驗，重點說一下，我是如何通過優(yōu)化店鋪權(quán)重，打開流量突破點，一步步把店鋪優(yōu)化起來的。
一、如何突破流量瓶頸
在調(diào)整店鋪時，我主要優(yōu)化兩方面的操作，一個是免費流量，也就是手淘搜索流量，以及手淘推薦流量。一個是付費流量的操作，付費這塊的主要就是關(guān)鍵詞推廣，或者精準(zhǔn)人群推廣結(jié)合，配合主推寶貝，強化單品的搜索和人群權(quán)重，從而拿到更多流量。
流量在拉升的時候，免費流量是主要想著操作的，免費流量的突破是建立在關(guān)鍵詞的搜索排名，有好的轉(zhuǎn)化，有好的店鋪權(quán)重，產(chǎn)品權(quán)重之上的。在做好推廣的同時，要做好店鋪自身權(quán)重的調(diào)整，有好的競爭基礎(chǔ)，推廣會是錦上添花的作用。在引流操作的時候，重點就是拉升免費流量的操作，之前聊到的一些店鋪操作，都是從這方面去突破的。
在推廣的時候，你可以通過投錢去獲取流量，你可以投放500，競店就可以投放1000，一直對店鋪產(chǎn)生壓制，這樣進入競爭引流的模式，對店鋪來說不一定是有利的。
二、穩(wěn)定店鋪權(quán)重的要義
現(xiàn)在流量的拉升，除了我調(diào)控推廣強化產(chǎn)品標(biāo)簽，對流量拉升有幫助，另外就是店鋪自身權(quán)重的多維度優(yōu)化。從店鋪的競爭排名規(guī)則，就能夠看到，店鋪權(quán)重的優(yōu)化，同樣是流量爆發(fā)的前提。
尤其是搜索流量，推薦流量穩(wěn)定，不單靠推廣，要靠自身實力夠硬，才能在店鋪的競爭中，有穩(wěn)定的排名，穩(wěn)定的流量入口。從本質(zhì)上解決問題，才能抓住流量，短期爆發(fā)免費流量。任何店鋪想要經(jīng)營好，提升權(quán)重是主要。
三、關(guān)乎流量增減的權(quán)重指標(biāo)
店鋪的問題，都是從大的方面，深入到細(xì)節(jié)去分析調(diào)控。想著讓店鋪有好的競爭環(huán)境，就要從基礎(chǔ)去關(guān)注。當(dāng)競爭放大的時候，拼的都是每個操作細(xì)節(jié)點。把自己武裝好了，流量來的時候，就可以及時抓住爆發(fā)點。
四、店鋪基礎(chǔ)指標(biāo)
1、店鋪動態(tài)評分
店鋪動態(tài)評分，是買家評價之后，系統(tǒng)給出的店鋪多指標(biāo)的服務(wù)水平。是賣家了解自身店鋪經(jīng)營服務(wù)水平的直接參考數(shù)據(jù)，是面向商家以及買家展示的內(nèi)容。在底層搜索權(quán)重中，動態(tài)評分是重要參考指標(biāo)，所以對于評分低的商家，要去優(yōu)化優(yōu)化這點，否則評分低，會影響推廣效果。
優(yōu)化的前提，是在行業(yè)中處于優(yōu)勢，如果你說全行業(yè)都不好，那就是頂牛的想法。
（1）低評分，會直接影響產(chǎn)品的曝光
（2）低評分，會影響寶貝的搜索排名
（3）低評分，會影響店鋪活動
（4）低評分，會影響寶貝轉(zhuǎn)化
（5）低評分，會影響店鋪獲取平臺資源扶持
如果綜合能把DSR，在同層店鋪中，處于相對優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，你就可以有更好的競爭基礎(chǔ)。
2、店鋪層級/排名
想著店鋪流量穩(wěn)定，店鋪要有增長的排名，穩(wěn)定的層級，排名是店鋪每天的交易情況所在層級的橫向?qū)Ρ?，排名在漲，店鋪的數(shù)據(jù)指標(biāo)也是同步在漲。我們知道，店鋪流量的提高，是因為店鋪以及產(chǎn)品的各項搜索權(quán)重指標(biāo)的增長，從而獲得了更好的競爭優(yōu)勢，才拿到更多的流量，也就是我們常說的搜索遞增規(guī)則。
對于層級來說，不同層級，流量的天花板不同，對應(yīng)不同的流量池。對于初級店鋪來說，店鋪自身競爭力最小，那么面對的流量池就是小流量池。要注意的是排名每天都在變化，層級是階段性變化，所以要去主動提升排名，提升并穩(wěn)定層級，要不然下滑后，流量會掉的更多。
短暫的市場調(diào)整不是問題，店鋪自身數(shù)據(jù)的波動，會出現(xiàn)短期不可逆的免費流量下滑。到是只能靠其他流量的抬升，去止損。這就出現(xiàn)一個問題，流量池小，競爭力相對弱，那么如何拿到流量，就要看產(chǎn)品的競爭力。
五、產(chǎn)品競爭力指標(biāo)
店鋪的競爭，流量的競爭，都是單個產(chǎn)品去進行對比的。單品爆款，多連接爆款，打開流量入口，才能持續(xù)穩(wěn)定的拿到流量。