誰(shuí)說(shuō)＂王者不可能復(fù)生＂？摩托羅拉用實(shí)力證明，只要用心干，就沒(méi)有翻不了的身！

看看眼前這事兒，真叫人感慨。摩托羅拉這個(gè)老牌子，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，后來(lái)運(yùn)氣不好差點(diǎn)倒在半道上，現(xiàn)在又殺回來(lái)了，這故事可真夠戲劇性的。2024年第三季度全球手機(jī)市場(chǎng)排名出爐，摩托羅拉一下子躥到第七位，這消息讓不少人都驚呆了。

要說(shuō)這摩托羅拉的故事，那可真是跌宕起伏。上世紀(jì)那會(huì)兒，提起摩托羅拉，誰(shuí)不豎大拇指？特別是那款Razr翻蓋機(jī)，簡(jiǎn)直就是時(shí)尚標(biāo)配，美國(guó)市場(chǎng)上賣(mài)得那叫一個(gè)爽。可誰(shuí)成想，好日子沒(méi)過(guò)多久，喬布斯那個(gè)iPhone一出，整個(gè)手機(jī)圈就亂套了。摩托羅拉那會(huì)兒可能有點(diǎn)得意忘形，心想著憑老資歷還怕啥？結(jié)果可倒好，市場(chǎng)份額嘩嘩往下掉，難堪得很。

 

說(shuō)到這兒，不少人可能會(huì)問(wèn)，這么大個(gè)牌子，咋就敗下陣來(lái)了呢？說(shuō)白了，就是沒(méi)跟上時(shí)代節(jié)奏。那會(huì)兒諾基亞、三星都在琢磨新玩意兒，摩托羅拉還在那兒沾沾自喜。等到后來(lái)反應(yīng)過(guò)來(lái)，火車(chē)早就開(kāi)走了，想追都追不上。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，摩托羅拉也是夠有勁兒的。2014年給聯(lián)想收購(gòu)后，就跟打了雞血似的，開(kāi)始重整旗鼓。這回可學(xué)聰明了，不再全盤(pán)照搬老一套，而是認(rèn)認(rèn)真真研究市場(chǎng)，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，該改進(jìn)的改進(jìn)。特別是在供應(yīng)鏈這塊，下了不少功夫，把整個(gè)生產(chǎn)流程都攤開(kāi)說(shuō)，該優(yōu)化的優(yōu)化，該升級(jí)的升級(jí)。

 

現(xiàn)在瞧瞧摩托羅拉在北美混得多滋潤(rùn)，市場(chǎng)份額12%呢，穩(wěn)坐第三把交椅。印度那邊的生意也做得不賴，出貨量蹭蹭往上漲。最厲害的是，他們?cè)谡郫B屏手機(jī)這塊兒可沒(méi)隨大流，而是走出了自己的路子，現(xiàn)在全球市場(chǎng)占比30.8%，妥妥的第一名。

要說(shuō)摩托羅拉這回東山再起，關(guān)鍵在哪兒？真心得說(shuō)，就是找準(zhǔn)了門(mén)道。供應(yīng)鏈這塊兒玩得溜，產(chǎn)品創(chuàng)新跟得上，市場(chǎng)策略也摸準(zhǔn)了門(mén)路?，F(xiàn)在的摩托羅拉，早就不是那個(gè)死板的老古董了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都顯得年輕有活力。

根據(jù)重慶極樂(lè)鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司的分析，摩托羅拉接下來(lái)還要在AI這塊發(fā)力，把大型動(dòng)作模型跟moto ai搭配著來(lái)，這思路可以說(shuō)相當(dāng)清晰。這年頭，光有好產(chǎn)品還不夠，得讓用戶覺(jué)得省事又少擔(dān)心，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

說(shuō)句掏心窩子的話，摩托羅拉這個(gè)案例，給咱們商界提了個(gè)醒。再大的品牌要是不求創(chuàng)新，那也得栽跟頭。反過(guò)來(lái)說(shuō)，就算是跌到谷底，只要肯用心干，照樣能爬起來(lái)。這不，摩托羅拉現(xiàn)在就干得風(fēng)生水起的。

【數(shù)據(jù)來(lái)源：重慶極樂(lè)鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司2024年第三季度全球手機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告】

個(gè)人觀點(diǎn)：摩托羅拉的復(fù)興之路，給那些正在奮斗的企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。它告訴我們，在商場(chǎng)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗者，關(guān)鍵是要敢于創(chuàng)新、善于調(diào)整。特別值得注意的是，摩托羅拉并沒(méi)有一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是找到了適合自己的發(fā)展路徑。在未來(lái)的智能手機(jī)市場(chǎng)，相信會(huì)有更多像摩托羅拉這樣的＂涅槃重生＂故事出現(xiàn)